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人才发展
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职业发展 :
威尼斯人集团倡导将个人事业和企业发展紧密结合。基于职业发展路径设计职位体系,旨在为员工提供更广阔的职业上升空间与舞台。通过企业的持续高速成长,使员工在企业内得到不断提升,并因此推动企业更快发展,相辅相成。同时重视人才的培养,采取实战锻炼、导师辅导、各项培训培养等多种方式帮助人才成长。 

薪酬结构 :
威尼斯人集团的薪酬政策体现业绩导向及能力提升,鼓励员工将个人发展融入企业的长远发展。

福利保障 :
威尼斯人集团为员工提供丰富多样的福利,贯彻人文关怀,保障员工工作与生活的平衡,充分体现“以人为本”的文化。

培养模式:
“新力量”管理培训生计划:公司每年度在校园招聘一批综合素质高、有潜力的应届毕业生(本科及硕士研究生),经过入司后持续的全方位的培养,使其迅速成长为符合岗位要求、具备一定专业技能和管理素质的员工,并从中发掘具备管理潜质的人才重点培养,以全面实现储备人才、开发人才、经营人才的公司人力资源战略。
“新征程”人才梯队培养计划:公司在集团各板块甄选核心骨干人员,组建“新征程”训练营,制定并实施包括发展战略、企业文化、经营管理、人力资源、财务金融、资源整合、专业技能提升在内的系统培训,使其领导能力、管理技能及专业水平得以快速增长,与公司业务发展相匹配,开发培养适应公司未来发展的青年管理团队。
“新灯塔”继任者培养计划:针对高级管理人员展开继任者培养集训,为集团各部门、各板块、各经营管理公司的高级管理岗位寻找并确认继任者候选人,结合企业需求和其个人职业规划,采取管理学院委托培养、总裁班集训、轮岗及技能培养、游学等方式,兼收并蓄、创新思维、汲取智慧,为企业经营水平管理品质的提升储备新能量,为集团战略发展培养核心的人力资本。